אימון בכושר ניהול הוא תולדה של ההבנה כי כמו שספורטאי מאמן את גופו וכך יכולותיו גבוהות יותר כך גם מנהל, אם יתאמן בניהול כישוריו הניהוליים יעלו כל אימון ניהולי שיקח וכך ילמד יותר על ניהול ועל אופן ביצוע העבודות בתור מנהל פרויקט בנייה.
כולם שואפים להגיע לתפקיד הטוב ביותר וכשחלקם מגיעים לתפקיד מנהל פרוייקטים בחברה פתאום נגלים לכל דרכי העבודה החדשות השינויים שחלים בין להיות עובד ולהיות מנהל כי בתור עובדים תמיד יש דעה על המנהלים אם זה לטובה או לרעה, בתור מנהל הוא יהיה צריך לעשות הכל על מנת לקדם את מקום עבודתו על מנת שתהיה לו עבודה.

מנהלים ומנכ"לים בחברות גדולות לא תמיד בעלי יכולת להתייעץ עם עובדים או אנשים בדרגה נמוכה משלהם על מנת לא להראות קושי בניהול המקום ולכן הרבה מנהלים נרשמים לפגישות יעוץ עם מאמן עסקי שיעזור להם ויסביר להם מה לעשות, מאמן שידע לתת להם את התשובות הנכונות לגבי הפעולות בהם הם נוקטים בעבודה.

(המשך קריאה…)

סטודנטים רבים מכל התחומים נוהגים להתעניין במקצועות רבים וביניים ניהול רכש ולוגיסטיקה, רבים עוברים הכשרה ברמה בינונית בתחום והיו צריכים להכין פרויקט בניה ואם יעבור את הפרוייקט הם יקבלו תעודה על סיום הלימוד בנושא הרכש והלוגיסטיקה. אדם המתעניין בתחום הרכש והלוגיסטיקה ייחשף לאחד התחומים החשובים ביותר בחיי הארגון והחברות. מסיימי הקורס יקבלו תעודה המעידה על ההכשרה שקיבלו.
הכל בתיכנון וללא התקפי דיכאון. מה שיקבלו התלמידים מהקורס הוא כלים מהותיים לתפעול לוגיסטי וכך יוכלו להתקדם בעמדתם בעבודה הקיימת או ביתרון של ידע במקומות עבודה אחרים. הרחבת הידע ויכולת באה לרוב בחברות קטנות העוסקות בתחום ומלמדות אותך על האגפים והמחלקות השונים שמהוות את בסיס הארגון, הלוגיסטיקה נוגעת ישירות בביצוע הרכישות בגומרי גלם והשימוש העתידי שיעשה במוצרי הגלם שנרכשו. והרכש של יבוא המוצאים מספקים או יצור המוצרים.

(המשך קריאה…)

מנהל פרויקט בניה הינו התפקיד החשוב והמשמעתי ביותר בכל תהליך בניה כלשהו. תפקידו של מנהל פרויקט הבנייה הוא לתאם בין מאות ואלפי פעולות שרובן מתבצעות במקביל. שלא נדבר על כמות גדולה מאוד של עובדים. ללא תאום מדויק ומקצועי של מנהל הפרויקט, הוא ככל הנראה יעלה כסף רב מעבר לתקציב ומעבר לעלות הבניה כפי שחושב מלכתחילה, הפרויקט אף יכול להגיע למצב קיצוני בו הוא מופסק לפני סיומו. תמיד צריך לדאוג על היתר בניה במזמן כדי למנוע עיכובים בביצוע הפרויקט.

מנהל הפרויקט הוא האדם שיביא את הפרויקט לסיומו בהצלחה. תוך שהוא מקפיד לכל אורך הדרך על ניהול תכנון, עלות בניה ועל העבודות בשטח. 

כל פרויקט בניה חדש שמוקדם, מחייב כמות גדולה מאוד של עובדים, מטבע הדברים, כל פרויקט בניה המעסיק משאבים רבים, חייב בתאום מושלם של המשאבים השונים בכך שיכינו אותם בזמן, כולל קבלת הצעות מחיר, חתימת חוזים וייצור והבאתם לאתר העבודה, תוך תאום עם שאר הגורמים הנחוצים והכול תוך שמירה על עלות בניה נמוכה.

(המשך קריאה…)

ניהול פרוייקטים היא מערכת הכוללת קשת רחבה של נושאים הדורשים ידע ומיומנות מצד מנהלי וצוות הפרויקט כבסיס להצלחה בתפקודם. פרויקט הפועל בסביבת אי וודאות ותנאים משתנים מחייב ידע והבנה שישיגו את ההגעה ליעד בהצלחה.

קהל היעד לתחום מקצועי זה, הינם בעיקר מנהלי פרויקטים בפיתוח והקמות, מנהלי תפעול, מנהלי מחלקות, מנהלי אחזקה ומארגני אירועים. הקבלה ללימודי תחום זה,  לימודי תואר מציבה תנאים גבוהים כגון: השכלה אקדמאית וניסיון מעשי בתעשייה. בנוסף יש לעבור ועדת קבלה המהווה תנאי הכרחי לקבלה. עלות בניה הוא אחד המרכיבים הכי חשובים בתיכנון הפרויקט.

מטרת תוכנית הלימודים במסגרות הלימודים האקדמאיות, מקנה ידע, הבנה וכלי ניהולי יישומיים שיסייעו לניהול יעיל של הפרויקט. הכלים והידע אותו יקבל מנהל הפרויקט יעזרו לו בביצוע עבודתו והשגת יעדו בהצלחה על הצד הטוב ביותר.

(המשך קריאה…)

אין משנה גודל הארגון או הפרויקט – חשוב להבין כי ניהול פרויקטים הוא אבן דרך שבלעדיה לא ניתן לתפקד. מנהל פרויקטים ממלא חלק קריטי בארגון ולמעשה מהווה חוט מקשר בין מספר מחלקות ובעלי מקצוע – כאשר פעמים רבו כל מחלקה מושכת אליה את החוט וכך הפרויקט נמרח ומתעכב – וכידוע, כיום זמן הוא כסף ולכן כל שנייה שמתבזבזת קריטית לכל פרויקט.

אין זה משנה האם מדובר בניהול פרויקטים בתחום הבניה או בכל תחום אחר – ניהול פרויקטים אינם משחקים ברשת. באם תשכרו מנהל פרויקטים מנוסה ומקצוע הוא ידאג ללוות את הפרויקט שלכם מרגע ההתחלה ועד לסיום המוצלח שלו תוך ליווי כל אנשי המקצוע בדרך ודירבונם על מנת לעמוד בלוח הזמנים ולהוציא את הלקוח הסופי מרוצה הן מבחינת התוצאה והן מבחינה כספית.

(המשך קריאה…)

פרויקט הוא ריכוז משאבים זמני שמוגדר בזמן התחלה וסיום, מוגדר בתקציב ומסתיים ברגע שהמוצר או השרות המיוחד הושלם. ניהול פרוייקטים הוא אחד מהמקצועות במדעי הניהול.
מנהל פרויקט מרכז ומתאם בין גורמים שונים כמו ציוד, אנשי מקצוע רבים בתחומים שונים, ניהול תקציב ולוחות זמנים. נשמע פשוט, אך אין הדבר כך כלל וכלל. ניהול פרויקט שיש לו התחלה ובסיומו עומד בציפיות היזם הוא משימה גדולה הדורשת מכל מנהל פרוייקטים טוב להיות בעל יכולת ניהול ברמה גבוהה, בעל יחסי אנוש טובים, כושר מנהיגות וחלוקת קשב מעולה מפני שלצורך הבאת פרוייקט לסיומו המוצלח הוא יצטרך להקשיב למספר אנשים בו זמנית ולעשות מספר דברים בעת ובעונה אחת.

בארגונים שונים יש נטייה לקדם עובד טוב בתחום מסוים ולהפוך אותו לתפקיד מנהל פרויקט כי הכי חושב זה ניהול תכנון. המעשה כשלעצמו חיובי אבל בתנאי שהעובד המקודם לתפקיד ניהול פרויקטים יקבל הכשרה, אפילו בקורס מזורז בן יום, כדי שיכיר את כל ההיבטים הקשורים לתפקיד. ראשי הארגון ימדדו אותו על פי קריטריונים שניתנים למדידה  כמו לוחות זמנים ואי חריגה מהתקציב.

(המשך קריאה…)

בכל ארגון קטן או גדול, אחד התפקידים הקשים והשאפתניים ביות זה ניהול פרויקטים. האדם שהוא מנהל פרויקט עובד ומתמודד עם כמה גורמים באופן סימולטאני, כאשר לכל אחד רצון משלו. בעולם העסקים כיום, הכל נמדד בזמן ובכסף. בארגון כל שהו האדם האחראי על ניהול פרויקטים עובד מול הנהלת החברה. השלב הראשון זה לעצב יחד עם הנהלת החברה רעיון חדש. ההנהלה ומנהל הפרויקטים מעלים דעה יחדיו וחושבים על דרכים ליישם אותו בצורה  הכי טובה. בסיום שלב הראשון נקבעים שני קריטריונים שהם החשובים ביותר אולי בכל הנושא: התקציב ומשך הזמן לביצוע.

השלב הבא של ניהול פרויקטים מכיל הצבת יעדים וגיבוש הפרויקט מבחינה אופרציונלי. לאחר הדברים האלה מתחילים ביישום ההחלטות, כלומר הפרויקט עצמו יוצא לדרך. מנהל הפרויקט ילווה את התהליך וידאג שהכל מתבצע על פי התכנון. מנהל הפרויקטים מלווה את הפרויקט מרגע הולדתו ועד סיומו. בדרך כלל הכלים למדידת הצלחתו של כל פרויקט הם הזמן והעלות. ידוע שניהול פרויקטים זה מקצוע לא קל כי יש מעט מאוד עניינים שנמדדים בזמן ובעלות. בנוסף האדם האחראי על ניהול פרויקטים עומד בפני עוד מנהלי פרויקטים הרוצים להצליח וזה אומר הכל על התפקיד הלחוץ והמאתגר מאד, שלא נותן מנוחה ודורש עוד ועוד תמיד. מנהל הפרויקטים צריך לדעת שמעבר הזמן והעלות, הוא יוערך גם לפי הצלחת הפרויקט.

(המשך קריאה…)

אתר זה הוא אתר אישי ואינך חייב לגלוש בו.
האתר כולל דעות אישיות של כותבים המאמרים. יש לקחת בחשבון שיתכן שחלק מהדעות המפורסמות כאן לא קשורות למציאות.
תוכן המאמרים המפורסם באתר אינו מהווה המלצה כל שהיא ויש לקבל את כל הנכתב כאן בעירבון מוגבל.
אם החלטת לגלוש באתר זה הינך עושה זאת על אחריותך.
מנהל האתר אינו אחראי לכל נזק ו/או פגיעה ישירה ו/או עקיפה שייגרמו לגולשים. לגולש לא תהא כל טענה או תביעה כלפי מנהל האתר לגבי המידע המפורסם או המוצג באתר.